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富士康近期计划在大陆发售在线商城富连网。对于此次的电商转型，郭台铭抱以了很大的决意。他完全重开了在天猫商城上开业严重不足两年的富连网官方分店，把人员和资源都集中于到了丰连网平台，同时明确提出了一个十分悦耳的口号，三年内领先于国内第二大电商巨头，传说中奶茶哥的京东商城。

口号虽说是喊出的震天响，行动上也是毫不犹豫，但是考虑到富士康的多次转型记录，对于这次的转型，郭台铭所想要超过的预期依然十分乐观。　　之所以笔者叫这个打破京东的目标叫作夹生饭而不是生米是有一定原因的。首先我们不考虑到一切均有可能这句伪命题，就事论事富士康是有优势的。

大陆主要的电商评论，无论b2c也好，c2c也罢。大量假货的弥漫意味著是妨碍电商发展的众多最重要因素。富士康作为中国乃至全球仅次于的代工厂，具有其他国内主流电商平台无可比拟的货源优势，这一点无论是阿里还是京东都是无法与之比起的，因此这是一锅在理论上需要不吃下去的夹生饭，而不是无法下咽的生米。

　　然而电商和传统经营仅次于的差异不是商品的好坏，而是显然营销理念的有所不同。因此，意味着货源的优势是无法反败为胜好坏对比的。

笔者指出这锅夹生饭之所以无法下咽，主要归因于于以下几点：　　（1）富士康领先的营销思维重工轻商　　说到底富士康是一家代工厂，凭借代工回头到今天。在转型的过程中必定预示体制的改革，能否适应环境这个过程意味著是重中之重。

有消息称之为，在此前富士康电商简化的道路上，由于经费等等投放的严重不足，显然足以承托项目的运转造成转型不了了之；没更有充足的专家为富士康量身打造出转型计划，甚至经常出现以代工厂思维干预甚至主导电商网站运营。显而易见，如果此次不将非常数量的资金从生产并转到营销，那么电商简化的道路就被提早所画上了句号。　　（2）领先的技术与运营模式　　互联网发展至今，电商早已好比于电商。

富连网不是说道要三年内打破京东商城吗？这里笔者就以京东商城举例。现如今的京东早已不只是大多数人眼里的京东商城那么非常简单，京东可以用一个大集团来形容。

首先这个集团的背后具有京东强劲的云计算、大数据等等技术的承托。京东旗下的京东云、阿狸旗下某种程度有阿里云；反观富连网，大家都没听闻过富士康云吧；其次京东集团早已某种程度投身于电子商务领域，还包括互联网金融、智慧家居、移动医疗等等方面，富士康呢，目前依然意味着是把东西从线下转至线上，并没彻底以求转变。　　（3）缺少独立国家的缴纳手段　　阿狸旗下有支付宝，京东旗下有网银+，一款杰出的在下缴纳手段意味著为用户带给了高效的缴纳体验以及充分保证了用户的资金安全性。反观富士康，目前富连网反对主流的在线缴纳方式还包括支付宝、微信缴纳等等，缺少自律的在线缴纳手段，这终将是制约富连网发展的一个非常最重要的因素。

　　综上所述，富士康转型的道路艰辛艰苦，在笔者显然，在京东没根本性变故的前提下，富连网打破京东商城不是不有可能，但是最少必须510年的时间。3年之内打破京东商城这锅夹生饭富连网想不吃下去，还补一副好牙口和好肠胃，搞不好就得亡了牙齿，怕了肚子。

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